مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا با بیان این‌که طی چهار ماه گذشته ساختار واحدهای مرتبط با تولید، کیفیت و مهندسی تقویت و منتج به اشتغال بیش از ۲۰۰ نفر در این واحدها شده است، تصریح کرد: «در اصلاح ساختارها، واحدهای ستادی که ارزش افزوده لازم را نداشتند، باید متناسب‌سازی می‌شدند؛ این مهم در دستور کار قرار گرفت. به‌طورمثال واحد ارتباطات بیش از ۱۰ اداره و ۸۰ نفر نیرو داشت که عمده این افراد فاقد تجربه و تخصص لازم با رشته‌های غیر مرتبط و گاه نیروهای سفارشی بودند.»
محمدعلی تیموری افزود: «در واحدی که دارای ۱۰ اداره بود، با بررسی فرآیندهای کاری مشخص شد؛ این واحد به سه اداره نیاز دارد و با این سه اداره می‌تواند به‌صورت چابک فعالیت‌های مرتبط خود در حوزه‌های معرفی محصول، تولید محتوا و اطلاع‌رسانی را انجام دهد.»
چابک‌سازی واحدهای ستادی و تقویت واحدهای کیفیت، مهندسی و تولید
تیموری با بیان این‌که مهم‌ترین رسالت متناسب‌سازی ساختارها در سایپا، چابک‌سازی واحدهای ستادی و تقویت واحدهای کیفیت، مهندسی و تولید بوده که این مهم درحال شکل‌گیری و انجام است، ادامه داد: «حضور نیروهای سفارشی بدون تخصص و تجربه مانع توسعه کسب‌وکار می‌شوند و حضور افراد بدون مهارت و تجربه لازم هزینه‌های بالایی را به سیستم تحمیل می‌کنند که مانع رشد و بهبود سیستم خواهد بود.»
وی با بیان این‌که متناسب‌سازی ساختارها موجب افزایش تولید، افزایش کیفیت و کاهش قیمت می‌شود و در نهایت رضایت مشتریان را در پی خواهد داشت، تاکید کرد: «در اصلاح ساختارها حتی یک نفر هم از سیستم فنی و مهندسی سایپا حذف نشده است، بلکه پست‌هایی که براساس روابط به وجود آمده بودند، اصلاح شدند.»
مدیرعامل گروه سایپا در رابطه با اصلاح ساختارها در گروه خودروسازی سایپا اظهار کرد: «در راستای منویات مقام معظم رهبری در رابطه با افزایش کیفیت، در مرحله اول باید ساختارها و فرآیندهایی که منتج به افزایش کیفیت، کاهش قیمت و افزایش تولید می‌شوند، اصلاح می‌شدند که در همین خصوص در سایپا ساختارهای مهندسی، کیفیت تولید و مهندسی را تقویت کردیم.»
وی ضمن اشاره به این‌که ما باید حافظ منافع سهامداران و مشتریان باشیم، بیان کرد: «متاسفانه در سنوات گذشته با فربه شدن واحدهای ستادی که ارزش افزوده لازم را ندارند هزینه‌های بالایی به سهامداران تحمیل شده؛ این در حالی است که این واحدها باید در خدمت تولید و محصول گروه سایپا قرار می‌گرفتند که چنین نشده است.»
حمایت‌از نیروهایی که ارزش افزوده و بهره‌وری بالا دارند
مدیرعامل گروه سایپا با بیان این‌که نتیجه اولیه این اصلاح، رسیدن تولید روزانه به بیش از ۱۸۵۰ دستگاه در روز با عبورمستقیم ۹۸ درصد است، گفت: «از دیگر نتایج مطلوب متناسب‌سازی ساختار کاهش هزینه‌های سربار است که موجب شده بهره‌وری در خطوط تولید به نزدیک ۱۰۰ درصد برسد. ضمن این‌که نمی‌توان زحمت‌های کارگرانی که در دوران تحریم‌ها، زندگی خود را در راه تولید گذاشتند، نادیده بگیریم؛ عادلانه نیست کارگری که بیش از ۱۰ساعت در روز با بهره‌وری قریب به صددرصد ایستاده کار می‌کند، کمتر از افرادی که ارزش افزوده لازم را ندارند و بهره‌وری آن‌ها صفر است، دریافتی داشته باشند.»
تیموری در پایان تاکید کرد: «وظیفه ما این است آسیب‌ها را شناسایی و با عدالت واقعی که مد نظر دولت است، کاری کنیم تا زندگی و معیشت کارگرانی که با بهره‌وری بالا و دلسوزانه در خطوط تولید کار می‌کنند، روزبه‌روز بهتر شود.»
